成都一蟹科技有限公司(以下简称“一蟹科技”)是以药械企业合规发展为核心的数字化推广管理平台。成立至今，一蟹科技始终专注于药械推广创新转型的服务与方案提供，致力于帮助医药推广企业加速迈向“合规化、数字化、学术化”。通过8年的沉淀与积累，目前一蟹科技旗下打造了“医蟹”“悬壶医讯”“云药客”等多个子品牌，为药企提供一站式、全方位的数字化转型服务。公司高度重视技术体系建设，通过以核心技术持续突破创新，打造合规医药推广产业生态。

　　一蟹科技以自主研发的 SaaS服务平台及大数据为依托，通过合规完善的推广体系、高效多元的管控手段进行多场景医药临床推广，为药企提供高效率、一站式的医药数字化营销解决方案。医药推广产业的快速聚集，需要成熟的人力资源和技术配套服务，一蟹科技成功整合了全国30多万人的医药代表人才资源，形成了“软件+人力”两方联动，极大地满足了药企的数字化药品推广需求，且完全符合“合规、合法、合理”的战略管理目标。

　　诚然，目前医药行业正处于新旧营销模式转型的交替期，面临来自医药市场监管部门、税务、银行等多方监管，且政策越发收紧，不仅是立法层面，监管技术手段也在逐年趋严。特别是在招采信用评价和“金税四期”对应医改+税改的背景下，推广企业需要在业务、税务、财务、法务等方面做到营销行为的数据统一，实现业务穿透式的合规检查，从而防范传统管理引发的轻则罚款，重则量刑、取消药品挂网交易资格等诸多风险。不规范签约、不合理支付、过程无监管演变的业务虚构、税务虚开均是业务证据缺失的表现，相关隐患巨大。引进工具的目的就是通过人工+智能方式，实现对多组织、多人员、多任务、多费用的有机管理，提高抗风险水平。

　　医药行业正在进入国家监管政策的“深水区”,包括国家组织带量采购、 DRGs/DIP雷火竞技，以及九部委出台关于纠正医药购销领域不正之风、企业合规起诉、招采信用评价制度等组合政策。同时，随着政务互联大数据、云计算等前沿技术的加持，执法态势愈加从严。传统药企费用营销的既定模式，正面临微利或出局的严峻挑战。而新的营销模式尚未建立，传统路径四面楚歌。医药业财合规的主要难点是如何在多组织、多人员、多标准的合规体系实施中找到自上而下的标准体系。

　　随着医药、税务两大领域深化改革的加速推进，合规与监管态势的全面趋严，药械推广模式也随着外部变化处于合规转型的新阶段。新形势下，合规体系建设正在成为企业适应新阶段发展、突破竞争壁垒的重要基石。

　　业财合规风控体系管理是一个整体，牵扯信息流、物流、资金流、发票流，这4个方面逐一紧扣。医药业财管理风险通常会在营销行为的合法性。开展的线个方面存在诸多优化空间。这就需要从建立高效的业务绩效架构、推广合规模式的标准化设计、推广结算的支付完税合法化等方面去做整体设计。

　　以云药客合规管理平台过去服务的实践经验为例，在业财合规管理系统中，通过推广供需双方从业业务关系授权、业务预算管理、交付标准等环节，利用“众包+分包”的创新用工模式实现人、财、时间的精细化管理和权责拆分;利用 SaaS系统中管理端和执行端的这套交互体系，对业务推广需求的合理化投入进行全流程管控及证据链的真实呈现，让每笔费用的预算和结算实现财、税、法、业、商务关系逐一关联和对照，真正实现整个推广模式合规化、组织关系合理化、税收优化合法化。

　　业财一体化体系建设是一项一把手工程，涉及多部门网络推广、多人员、多目标的贯彻与有机管理。面对当前的数字化浪潮，医药企业在多组织、多人员的管理对接中，可以利用匹配自身营销模式特点、业务管理体系相匹配的企业管理系统，将复杂、多样的场景模式和过程数据量化为颗粒度、流程更细化的标准，让整个业财管理过程既满足合规风控需要，又能为业务增长提供数据决策支持。

　　在业财合规一体化管理中，目前我国企业对合规的贯彻是不够全面的，第三方资源集成的平台化模式正在成为企业业财体系转型落地的主要方式网络推广。利用外部资源的赋能与业务标准化执行的技术解决方案，可以在当下为药企提供高效实施、成本可控、平稳落地的渐进式转型服务。雷火竞技雷火竞技