2004年3月，《新营销》杂志推出专题文章《叶茂中还能火多久》，强调指出，中国营销策划人引来诸多非叙判疑惑的眼力，一个主要的缘由是他们行事时急功近利心态所带来的“战术短期性”，以自身的“单赢”为谋略，不负责任地将企业置于危急之中，赌赢输。

　　几年往时了，《叶茂中还能火多久》一文的作者张少平认为，中国营销策划人遍及亏折反思手艺，随着本事的流逝，全部人没有改掉本身的致命流弊，一经重溺其中。妄诞撒布是所有人的必杀技之一，哪怕只是为某个出名企业希图过撒布单，都要用夸诞的语言传扬在本身的筹谋下发售额直线飞扬。自大家造神是全班人的必杀技之二，将本身包装成某个更始营销理论的专家级人物，戴一顶莫须有的帽子。中国营销筹谋人之于是深陷泥潭无法脱身，除了营销环境发生了壮伟的转换，还在于“造神步履酿成的效果是营销熟稔满天飞，结果导致周详行业的诚挚编制坍塌”。

　　底细上，一篮桃子烂得多，也不是都烂掉了。企业的编制营销才力越来越强了，需要与几年前相比有了很大的改造，更何况，企业的品牌、营销更多的技术受制于企业据有的资源和身手，绝非狭义的营销筹谋所能管理的。这些问题，不仅企业意识到了，少许有石友的雷火竞技营销筹谋人也意识到了。

　　CBCT北京志起未来营销磋议整体董事长李志起，是《新营销》的老友人了。三年前，我们对大家谈，要处分极少企业的营销艰难，必需有综关性的筹划和方法，头痛医头，脚痛医脚，医不好就把职守推给企业，讲企业没有践诺力，或许讲企业推行时走了样，实在企业助长不雷火竞技起来雷火竞技，营销策划人的滋长空间又在那处？皮之不存，毛将焉附？以是，他一直在想想，念为企业“做些实事”，确凿能够副理中国企业，卓殊是中小企业恒久滋生—用时下时兴的词说是“可不断助长”。

　　前不久，全班人打电话给他们们，语气并不舒适，也不浮夸，一如我们平昔的气魄，安定，淡定，邀请全班人参加一个新闻告示会—大家的公司与美国Aegis投资全体签约雷火竞技，双方结成战略团结搭档关系，举行“3T”战术配合：第一，加添筹议领域和交易鸿沟，共享资源；第二，在苛重的投融资项目同举止；第三，CBCT为Aegis投资大伙投资的企业提供策略优化、经过再造雷火竞技、模式重构、市场擢升等磋商效劳，共创价值。

　　“咨询”和“资本”闲居是企业的两大外部力气，此刻，在李志起的辛勤下，二者联姻，不只可感觉企业融资，引入专业化的人才，况且双方共同融入企业的机体，与企业共生共荣。恐怕，这即是几年前我耿耿于怀的心愿—为企业“做些实事”。

　　阛阓在转变，企业的须要在调度，但企业孕育的希冀是始终如一的激烈。营销筹谋人能否为企业“做些实事”，要道是能否以负责任的心态，从企业的角度牵挂它们面临的各样繁难，以企业的助长为对象，或雪里送炭，或济困扶危，而不是饮鸠止渴，捞上一票之后洗脚上岸，任由企业浸浮。