行径计划蕴涵很多内容，全盘措施包含：作为的问题时间、地点和参与者、举动的目的和有趣、动作结构者的美满部署、行径历程、手脚了局和计划以及说理。
这个靠山理应解说举止的讲理。聚集社会感触、插手主旨、实践水平、根源等景况，进行综关领略，咨询隐性身分，经验情景预计下场，阅历整个考核。
行为的主意和乐趣应纠合本质状况粗略论说。在显示重点时，应说明重心的代价、公讲和益处。优点包蕴曝光率、利润和社会便宜。这些都该当理会地评释，动作的方针也应该清楚地设定。并断定举止和可行性、有效性和浸要性。
理解地列出所需的资源、物质资源和人力资源，并明了地剖明使用的光阴和职位。最好对现有的资源和规划好的资源举行分类和符号。行径文本应领悟解析，使人们不妨缓和明晰，不能显露歧义，表明内容应缜密，填写每一点能想到的内容，即使不要错过。在剖明内容时，若是不能用文本邃晓地描画，也无妨用统计图纸和其全班人技术剖明。做事项目应按时刻依序逐一排版，并勤苦周详诠释。还应拟定其全班人产生转移的急救盘算，以保证在动作中具有优越的适当性。理想管事的本钱应依照实质状况确切符号。仔细经营，了然地列出。