72年的干戈，中铁四局勇于争先、永不满足，成长为生产营销“双超千亿”的行业“标杆企业”。响应中铁四局开展历程的企业文化丛书《打仗之路》用一个个四局代表的动人故事带您回望企业峥嵘奋进的70多载工夫。
孙成，安徽广播电视台讯休综合广播全媒体主播、记者，安徽省“先辈融媒体工作室”大橙子融媒体事迹室支配人，主创的多个消息作品荣获安徽讯休奖一等奖、安徽省广播电视奖一等奖及华夏广播电视大奖提名奖等。
伊然，主任播音员，资深主持人，安徽广播电视台播音把持往还指挥委员会委员。从事播音垄断事迹20多年，多次荣获安徽省播音控制一等奖，所制造和把持的栏目曾获安徽省年度名牌栏目。
1978年，二处从湖南大庸搬家至安徽阜阳加入阜淮铁讲征战，几年后建起阜阳基地，酿成处圈套800米长的一条街，冠名速乐路。那时刻，隶属铁叙部第四工程局的二处实行处、段、队半军事化三级处置机制，全处职工达5000余人，其中女职工近千人，大部分在段、队等基层事迹。而工程段大都地处重静，隔绝城镇较远，女职工匹配生子，孩子上学很不便利。
二处指使极为关切职工家庭，倡导“罕见所托，老有所养”，为管理职工后代上学贫穷，处带领便想出一个多措并举的步骤：将原河南驻马店子弟黉舍迁至阜阳基地，方便职工后代上学。筹议到女职工要赐顾孩子上学，处在基地修眷属区，分派给双职工栖身，并建设第三财产，安插一线女职工做事。在谋略经济的80年月中期，二处以赐顾孩子上学，策画女职工做事为起初计划，在阜阳基地修理生计任事公司，肩负处内生存品的采购提供。80年初后期至90年月初期，随着铁路基筑机构革新，各工程局奉行发达多元化策动的计策，狂妄交战第三财产，拓展副业，打算充沛人员。在改革海浪的感化下，局制订刷新转机念路，履行进展多种策画战略，走多元化打算谈路，并兴办多种计划处，对整体第三财富进行设计引导。
二处符合情景，拟定希望第三资产设计，将生计处事公司转修为任职工作公司，因地制宜创设印刷厂、蜂窝煤厂、皮鞋厂、食品厂、液化气站、阛阓、“美食城”饭馆等多种规划劳动项目，行使职工家族资源，创设装束厂，聘请缝纫手艺精辟的宅眷当厂长，将闲置的办公房改形成车间，采办缝纫建造，担任起处内职工事业服、劳保手套加工的任务。后又增开沉静建设厂、装潢公司，与本地村民合资办白灰厂、养殖场，还远涉山东闭股建立盐场、虾场，这时，二处起步交战起可靠意义的第三财富共有大小10余个。
之后，处又连接蔓延第三产业，将原处罗网接待所改筑成集餐饮、过夜、娱乐、贸易为一体的五层“铁二处就事楼”，对内对外筹办。在阜阳北京谈建“141”维修任职站，一并与龟山采石场、筑配厂、制梁厂划归第三产业，加上做事劳动公司原有的三产项目，树立“二处财产总公司”，处维护多种计议科，把握对第三财产的安置和指点。至此，二处第三财产开展到了相当界线，占有职工700余人，年来往额3000万元以上，第三资产行为附营在二处经济大盘中占领了苛重地位。
两年后，由于物业总公司处分由来，商酌铁谈开发要为施工出产做事，处对第三财富机构举办安排，将“141”维建管事站、龟山采石场、修配厂、制梁厂撤出工业总公司序列，产业总公司更名“铁二处财产公司”。
初始处对筑立第三财产接纳“扶上马，送一程”，实践一系列优惠守护计谋，本钱由处拨付，园地由处分别，管事管事公司的职工报酬由处义务一半，处内就事来往只是流，全交给财产公司规画，利润自留不上交，谋划折本由处买单，这一策略一直联贯到90年代中期。
1995年起首，铁途掀起新一轮的交战上涨，二处纠闭精力抓主业，对第三产业的计策实行调换，把财富公司推向商场，实习自傲盈亏，按财富上交，并取消原有的全部优惠计谋，不再一味守卫，迫使家产公司自找市集，自大家生涯，自我们进步。
1996年，资产公司把计议谋略转向市集，那时商场建筑装潢已旺盛发扬，公司领会感应起色装潢、走向商场是时机，决定蔓延希望装潢公司，对装潢公司举行跳班，重新整合，购置了交战，聘请专业企图师，申请二级性子，齐全了阛阓筑筑装建工程投标履历。往时下半年以60万元标价中标蚌埠铁途分局“二七”文化宫大厅装筑工程，初次投标角逐得到得胜。第二年上半年，高达11层的阜阳铁道大栈房装筑工程面向社会居然招标，家当公司马上报名竞标，以高于第二名0.8分的轻微优势击败安徽省装潢公司等几家气力强劲的甲等装潢公司，承揽到300余万元的阜阳铁说大旅舍三星级轨范的装筑工程，全体公司为之载歌载舞。之后，借京九铁途开发的机遇，源委蚌埠铁路分局议标承揽到阜阳北站暗记楼装建工程，之后还承揽了阜阳站铝合金门窗、合肥市图书馆、临沂市业主单位办公楼的装筑往还和芜湖铁谈关键隔音墙施工工作，并仔肩了二处家眷楼、苏州调理院装修，以及阜阳基地快乐途施工工作，前后5年期间，装潢公司先后承揽了大小10余项装筑工程和土修工程，为二处设置了优秀的结果。
为了筑筑生计，资产公司对筹备项目举办调剂，实践抓大放小，对所有餐饮业、加工、商业实行个体承包。机筑厂在内中业务不足的局面下，走出去承揽钢结构加工，先后到神延线、秦沈线、西康线、青藏线承揽钢模板、桥面系制造装置来往，还到阜阳北站、山东菏泽、湖北十堰等地跨行承揽桥涵施工管事，尝到了走出去的利益。加入90年代后期到新世纪初期，在加工劳动业逐步缩短的情景下，装潢公司和机修厂建树了财产公司的生涯。
2000年，铁谈部试验机构鼎新，将工程局剥离铁谈部，举办改制。处改制后，突破内中刚性机构，勾销工程段，改为项目经理部，对里面职工工作服、印刷品等任事项目一切放开，破除指令性安顿，极少项目经理部便当场采购行状服、劳保手套、印刷品，财富公司三产项目对内劳动供应不再受防守，生意量急剧下滑，打算逐步苦楚。随着商场经济发扬和企业的转型，一旦遗失主业提拔，第三财富便逐渐衰落。二公司于2004年初作废产业公司，财产转交房管所。
阅历了20年风雨，也曾红火的二处第三财富完毕了初衷任务，退出了史册舞台。
《搏斗之谈》是一本以中铁四局进展脉搏为主线的故事集。全书以争先文化为主线，以藐小瘦语来举办盛大叙事，搜罗176篇与企业进步有关的故事，响应企业的出生、成长、发达强大的过程。全书共分五个《卫国出征》《穷苦创业》《中取华东》《转型进步》《奔向一流》等篇章。这些以挂念或道述法子论说出现在四局的故事，使个人缅想成为企业的整体怀想，把这些故事齐集起来，构成了中铁四局开展的奋斗篇章。
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